Allemaal leuk en aardig, dat verandermanagement en al die verbeterprojecten, maar de baas zelf heeft er lak aan! Hxc3xadj hoeft natuurlijk niet te veranderen. En wxc3xadj maar zweten.

Tja. Ook directeuren en managers zijn net mensen. Dus ook zij hebben vaak moeite met veranderen. Ook zij worstelen met een “toonbeeld” zijn. Want inderdaad: het goede voorbeeld geven, is belangrijk. Maar het is nogal lastig om altijd Superman te zijn.

Maar wordt het niet overdreven? Wordt het niet teveel als excuus gebruikt? Zo van, “als de baas het niet doet, hoef ik het zxc3xa9ker niet te doen”. Lekker makkelijk.

Wat JIJ doet, heeft echter ook invloed op anderen. Omdat jij toevallig niet de grote baas bent, betekent dat nog niet dat de organisatie geen last heeft van jxc3xb3uw onvoorbeeldige gedrag.

Dus stop met klagen en naar anderen wijzen. Als je werkelijk gelooft in het nut van de veranderingen en verbeteringen, ga er dan zelf mee aan de slag. Pak de ruimte die je hebt. (Die is er niet? Dan heb je niet goed gekeken!) Inspireer elkaar. Inspireer de hogere legerleiding door resultaten te laten zien.

Een overtuigde directie zal geloven. In plaats van te denken dat het toch niks wordt met die onwillige werkvloer (want dat is voor hen het excuus om niks te doen). Daarnxc3xa1 gaan ze ook het goede voorbeeld geven. Want ze hebben ervaren dat het werkt. Dankzij jou. Dankzij je collega’s.

Je kunt een managementboek lezen. Je kunt vertellen over de theorie. Je kunt praktijkvoorbeelden van anderen geven. En je kunt het zxc3xa9lf laten zien. Maak je eigen verhaal. In de werkelijkheid. In plaats van alleen op papier of in je dromen.

Dat is hxc3xa9xc3xa9l hard werken, maar een gelukkige verhalenverteller heeft vele volgers.

Vind je de artikelen op deze blog interessant? Neem een RSS feed abonnement en je krijgt automatisch bericht zodra er weer een nieuw artikel op staat.